IT运维中的有哪些不良习惯?

- 2018-12-05 -

在业务应用日趋细分化、复杂化的今天。IT建设的迅猛发展,政府机关、企事业单位、学校等,几乎都全部依托于IT环境进行日常办公管理和业务管理。人员和业务流程对于网络及IT设备的依赖度也提高到不可或缺的地步。江苏运维管理平台与单位的持续发展紧密相关,稍有不慎就可能会令单位蒙受巨大的损失。

文章总结IT人员在运维中的不良习惯进行一些有益的总结,以供大家杜绝。

1、治标不治本

IT设施故障往往是突发的、随机的、不可预测、不可控制的.也很难自动提醒和警告。运维和管理人员成天处于高度紧张状况,节假日也提心吊胆。一旦发生故障,往往手忙脚乱来不及仔细多方面观察、分析原因,也无法很快准确定位。为了尽快恢复业务,只能采取重启、清除等不可回朔操作。对江苏运维管理平台来说这种治标不治本的维护措施,不能根本解决问题,类似现象仍然可能再发生。

2、没有排错记录

我们的很多IT人员没有排错记录的习惯,这样当事后查找原因缺乏当时记录,就算找到点痕迹也缺乏进一步分析数据。因为故障不能再现,很难有准备地捕捉有效信息。而要在生产环境模拟故障业务几乎不允许。开发环境又很难模拟和再现。少量片面的江苏运维管理平台日志很难看出问题症结,缺乏自动实时捕捉问题关键点并忠实记录工具。造成问题发生后无法回朔,问题解决无法找到头绪。

3、缺乏统一的规范要求

出现同题时解决办法因人而异,缺乏方法和工具,无法制定统一的规范要求。在专家解决问题的经验缺乏记录、整理、积累和继承。从保障稳定看,必须高价保持足够专业运维人员。工作安排松了不利于人员发展和稳定,但安排太紧又无法保证及时响应和解决问题。

4、应对危机太被动

对反映的问题和解决状况缺乏统一管理和跟踪,全靠个人素质和责任感。无法衡量、统计员工的业绩贡献,也无法发现哪些问题最影响系统稳定.造成问题的因素是在积累还是在减弱,更缺少预警提醒机制.只能被动无序地等问题发生甚至很严重了才意识到。

因此,IT系统运行的稳定性和健壮性对单位来说,将显得特别重要。特别是对于一些大中型单位,IT设备和信息系统多而复杂,单靠人工管理它们的运行和维护情况己不可能。这样就需要一套切合实际的江苏运维管理平台来辅助单位信息中心或信息服务部门进行自动化管理。